房产经济

提高企业信息化水平建设现代化国际化企业集团,四川华西集团有限公司信息化案例

威尼斯人平台,日前,农房集团印发经总裁办公会议讨论通过的《农工商房地产集团信息化三年专项规划》,这标志着农房集团信息化工作正式实质性启动。
《规划》明确了农房集团信息化建设的主要内容:一是加强信息化基础设施体系建设。规划、建设基础设施及技术支撑平台,提供一体化的、安全稳定的软硬件环境、网络环境。建立、健全信息安全管理制度。二是大力推进应用系统建设。形成农房集团与下属单位统一、高效、集约、共享和一体化的内部门户与协同办公平台。重点实施的系统有:财务管理系统、项目运行管理系统、人力资源系统、视频会议系统。明确农房集团对外门户网站的功能定位,发挥宣传主渠道作用。基本建成农房集团集中、统一、共享的数据中心及决策分析平台。三是进一步健全和完善信息化工作体系。进一步完善农房集团信息化组织体系,明确信息化职能定位和工作机制。建立信息化管理制度,建立完善的信息化推进机制和考核体系,建立信息化项目实施的管理机制。建立农房集团系统IT人员定期交流与培训机制。
《规划》也对农房集团信息化建设实施提出明确的时间表。第一年:搭建集团信息化组织架构;加强人才队伍建设;完善信息化基础设施;完成集团与试点单位办公自动化系统;完成视频会议系统;更新和优化集团营销管理系统;完成试点单位项目成本管理系统;完成财务管理系统升级。第二年:继续完善信息化基础设施和应用支撑平台;加大信息化人才的引进和培训力度;完成项目成本管理系统优化和全面推广;完成试点单位项目计划管理系统;完成办公自动化优化和全面推广;完成人力资源管理系统。第三年:完成新办公楼机房建设;完成项目计划管理系统优化和全面推广;完成人力资源管理系统推广;初步实现集团管控系统集成与一体化。

各位领导、各与会企业代表:
大家好!很高兴能参加此次会议,而这次中国煤炭工业协会能将“煤炭工业信息化建设示范企业”称号颁发给我们兖矿集团,我们倍感荣幸,这充分体现了上级领导对我们兖矿集团信息化建设的大力支持以及对我们此项工作成绩的充分肯定,为此我谨代表兖矿集团向给位领导表示最诚挚的感谢。下面,我将兖矿集团多年来在信息化建设方面所取得的成果和经验以及遇到的实际困难与问题做简要汇报,并与各与会企业共享、共同探讨,不当之处敬请指正。
信息化水平是衡量一个国家、一个企业整体实力的重要标志。而大力推进信息化与工业化融合,促进工业由大变强,是党的十七大作出的重要部署;是优化升级产业结构,提高生产效率和效益,转变经济发展方式的重要途径;是加强企业管控体系建设,创新管理模式提高管理水平的重要手段;是提高安全保障能力,降低职工劳动强度,构建和谐企业的重要举措。
近年来,兖矿集团认真落实科学发展观,大力推进信息化与工业化融合,坚持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,大力加强企业信息化建设,依靠自主创新,优化调整产业结构,加强管控体系建设,初步探索出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。2007年,实现销售收入361.29亿元,利税总额85.61亿元。根据国家统计局公布的排序,兖矿集团名列2007中国大型工业企业500强第93位,纳税居全国200佳第56位。
一、兖矿集团加强信息化建设的主要做法
“十五”以来,兖矿集团大力实施信息化带动战略,以创新体制机制为保障,加强基础工程建设,推广先进应用系统,完善管理制度,基本建成一个规模大、层次高、功能强的综合信息网络,提高了安全生产自动化水平和企业管理信息化水平。
1.信息化管理运行机制不断完善。一是加强对信息化建设的领导。成立由董事局主席、总经理任组长,有关领导任副组长的信息化领导小组,负责领导和推动集团公司信息化建设。坚持“集团统管、部门负责、基层分管与应用”的原则,健全集团公司信息化管理体系。建立信息化建设目标管理责任制,分解目标,落实责任,强化考核,保证了信息化建设顺利推进。二是整合信息资源。完成网络通信系统人力资源、设备资产和组织机构整合,组建兖矿集团信息中心,在矿处成立10个信息站,理顺管理体制,提高了资源优化配置水平和使用效率。三是加快信息化管理制度建设。编制集团公司信息化建设五年发展规划,制定实施《兖矿集团公司信息化管理规定》、《兖矿集团公司信息化项目管理办法》等一个规定、六个办法,促进了集团公司信息化建设的科学化、规范化、制度化。
2.
基础网建设扎实推进。紧紧围绕生产建设需要,编制《兖矿集团综合信息网改造方案》,投资1.29亿元,加大基础设施建设,升级改造、优化扩容现有网络,建成了传输网、交换网、数据网。传输网采用国际领先的互联网技术和两级环型结构,累计敷设各种骨干传输光缆160公里,可满足语音、数据、视频、矿井自动化系统等的信息传输需求,最大可支撑20多万门电话通讯需要。交换网拥有4个母局,18个模块局,新增用户量3万线,交换机总端口达到12万,矿区住宅电话普及率达到98%以上,具备了语音邮箱、拨号上网等功能,并与新有运营商互联互通。数据网采用两级环型结构,最大可支撑10万台网络终端,闭路电视、工业电视等系统主干网络传输至9矿、厂电视台,实现了对井下及重要场所的工业电视监控。
3.
安全生产综合自动化程度显著提升。围绕提高安全生产自动化水平,大力实施“数字矿井”建设,运用信息技术改造和提升传统产业。一是开发建设生产指挥系统。建成集团公司安全生产调度指挥系统,实现了总调度室与各单位之间的安全生产、调度指挥、运输销售等信息的及时传递和远程实时监视。二是建设矿井自动化系统。完成济三煤矿、兴隆庄煤矿、东滩煤矿等3对矿井的综合自动化系统建设,完成南屯煤矿、东滩煤矿、鲍店煤矿和兴隆庄煤矿选煤厂本质安全选煤厂建设一期工程,实现对矿井生产的集中控制和实时调度,提高了矿井集约生产能力和本质安全水平。三是实施生产矿井综放工作面自动化系统。采用光纤以太网络结构技术,开发建设年产600万吨自动化综放工作面成套设备与工艺技术自动化系统,实现了煤矿井下工作面中部自动割煤、液压支架跟随采煤机自动操作、自动控制放顶煤,工作面设备工况、有害气体实时监测监控,提高了煤矿安全生产自动化水平。四是建设煤化工企业管控一体化系统。开发鲁南化肥厂、峄山化工公司、国泰化工公司管控一体化生产综合调度系统,建成过程控制系统层、制造执行系统层、经营计划系统层,形成涵盖内部市场核算、采购、销售、办公等业务的一体化平台。
4.
企业管理信息化迈上新台阶。坚持以信息化手段提升企业管理水平,开发运用一批网络应用系统。一是开发建设办公、会议应用系统。建成覆盖集团总部部室、煤业公司机关的OA办公自动化系统,实现了邮件通信、信息发布、文档管理、工作流程的自动化,促进了管理思想和管理方式的改变。建成数字视频会议系统,涵盖公司总部、专业公司、能化公司、生产矿处及澳大利亚、委内瑞拉等驻外机构。二是开发应用经营、业务管理应用系统。开发建设集团公司资金集中管理电子结算系统、煤业公司ERP系统,完成医疗养老保险、计划生育管理、机电设备管理、工程质量监督、人力资源规划等近50种专业管理应用系统。三是拓宽企业信息发布和对外宣传的渠道。开发建设“兖矿集团”门户网站,创新宣传载体,提高了宣传的信息化、现代化水平。
5.加大信息化人才的培养力度。五年累计举办信息化建设培训班20期,培训职工3000人次。创新人才管理方式,对信息中心实施全员下岗、竞聘上岗和管理、技术、技能三岗分设改革,建立了有利于优秀人才脱颖而出的用人机制,调动了信息人才的积极性。目前,兖矿集团信息专业共有中高级职称人才70人,本科以上学历人员110人,形成了一支基本适应企业信息化发展要求的专业人才队伍。
二、今后五年信息化建设的目标任务和工作重点
今后五年兖矿集团信息化建设的规划目标主要内容是,坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,推进信息化与工业化融合,加快实施基础设施、基础数据、流程再造、管理优化四项信息化工程,积极开发应用具有兖矿特色的安全生产和经营管理信息系统,在全公司实现数据网络化、办公无纸化、会议远程化、安全监测监控自动化。重点做好以下工作:
1.
拓展基础网络平台。以现有的办公数据网、监控数据网和视频传输网为依托,实现集团本部与异地企业互联互通。一是拓展数据网络平台。简化网络布线,推广无线网络技术,实施千兆工业环网项目,规划建设新的互联网出口,扩充出口处理能力。二是拓展语音通信网络平台。加快华为交换机用户扩展容量的进度。对集团公司及下属单位调度交换机实施技术改造,统一设备选型。落实资源开发单位调度、综合语音通信系统建设方案,实现资源开发单位与公司本部等位直拨、统一管理、统一计费。三是拓展数据视频传输网络平台。加快网络建设,完善工业电视视频网络和生产矿井运销调度视频传输网络,实现集团公司集中控制。
2.
加强生产安全信息化建设。安全生产是企业的天字号大事,也是信息化建设的重点任务。根据兖矿集团主导产业大部分属于高危行业的实际,加快推进安全生产信息化建设,提高监测监控自动化水平,保障企业安全生产。一是深化数字化矿井建设工程。在现有生产矿井安全监测监控系统的基础上,进一步完善束管监测系统、瓦斯超限断电报警系统、综采工作面压力监测系统等安全监测监控系统,加快矿井综合自动化二期、三期工程建设,实现资源开发单位与集团公司全面联网,生产、运输、洗选加工、销售等环节实时远程监控。推广井下作业人员管理系统,实现下井人员自动考勤、人员定位和移动通信一体化。二是完善煤化工企业管控一体化系统。建设覆盖集团公司所有化工项目的重大危险源监测和生产综合调度系统,对煤化工高温高压、易燃易爆、有毒有害等装备重大危险源实施在线监测,并与集团公司安全生产监测系统实现联网。三是提高煤电铝产业安全管理信息化水平。建设电解铝厂生产信息化管理系统,提高生产自动化和信息综合利用水平。启动华聚能源公司全方位动态安全管理及评价系统,确保发供电安全。四是推进实业公司安全管理和生产经营调度系统。及时掌握各单位安全管理、施工产值及工程形象进度、重点项目建设等生产经营指标完成情况。在机电装备制造基地建设中,同期建设制造执行管理系统(MES),提高产品质量、生产效率和经济效益。
3.
加大管理软件推广应用力度。坚持以信息化手段提高企业经营管理水平,促进企业管理精细化、资源利用高效化、经济效益最大化。一是完善办公自动化和视频会议系统。在各专业公司、各能化公司推广OA办公自动化系统,规范邮件通信、信息发布、公文收发、审批等业务流程,建成集团公司统一的电子办公平台。扩大视频会议系统覆盖面,切实降低会议和办公费用,提高办事效率。二是完善人力资源与社会保障系统。以人力资源管理动态化、精确化、系统化为目标,建立功能完备的人力资源数据库。推动社会保障信息系统建设,在集团公司、专业公司、矿处、区队车间四个层次,尽快实现劳动就业、人力资源、社会保险、医疗保险、公积金管理、计划生育等数据的互联互通和信息共享。三是完善ERP系统。抓好系统优化整合和ERP系统在榆林能化公司的推广应用,增强系统运行的科学性、及时性和有效性,实现对采购、生产、销售等各个环节业务活动的集中、实时监控和调度。推广网上资金集中结算系统,提高资金使用效率。四是完善节能减排统计系统。推进“数字环保节能”工程,对主要生产环节能耗和污染物排放状况进行实时监控。科学合理地利用监测数据,加强环保节能管理,确保污染物达标排放,主要产品能耗保持行业先进水平。五是完善电子商务平台。加快安全认证、网上支付、现代物流等支撑体系建设,促进现代物流与电子商务的融合,实现物资采购、产品销售通过电子商务平台进行交易,最大限度地降低企业运营成本,提高经济效益。六是完善集团公司信息发布平台。进一步整合报纸、电视、网络等信息资源,建立统一的信息发布平台和信息发布审核机制,办好集团公司门户网站,提高新闻宣传的现代化水平,提升企业品牌形象。
4.
提高信息化技术研发和服务水平。围绕提高集团管控能力和安全生产自动化、信息化水平,面向煤炭行业和全社会,积极开发具有兖矿特色的企业经营管理和安全生产监测监控系统,加大软硬件研发工作力度。完善技术研发体系,加快建立以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,提高企业自主创新能力,研发、应用、储备一批关键、共性、适用技术。紧紧围绕煤炭生产综合自动化,研究开发具有自主知识产权的工业综合自动化技术及装备,推动生产信息化,争取形成相应的技术产业。建立完善的网络应用综合服务平台,积极开发网络增值业务,大力发展宽带网络用户,开展电子政务、远程办公、视频点播、网上电视直播、信息咨询服务、在线游戏等服务业务,为用户提供全方位、多层次信息服务。进一步完善服务标准,提高服务质量。以软件开发为基础,推动软件维护和服务业发展,增强信息产业竞争力。
5.
强化信息化建设的工作措施。一是切实加强对信息化建设的领导。建立健全主要领导负总责,分管领导直接抓,相关单位和部门分工负责的信息化建设管理体系,一级抓一级,层层抓落实。建立信息化建设绩效考核制度,研究制定先进科学、切合实际、便于操作的信息化建设考核评价标准,与领导班子年薪制挂钩,严格考核,奖惩兑现。二是完善集团公司信息化管理体系。坚持统一标准、统一规划、统一设计、统一建设、统一管理,建立健全企业信息化建设规章制度,提高管理的科学化、制度化、规范化水平。坚持“统筹规划、分步实施、科学先进、方便适用”的原则,有计划、有步骤地推进企业信息化建设。加强信息化建设重点项目管理,严格项目调研、论证、审批制度,强化质量、工期、造价“三大控制”,确保信息化建设重点项目优质高效推进。加强系统运行管理,完善业务流程、数据维护、用户管理等相关制度和标准,使系统切实发挥作用。高度重视信息安全管理,完善信息安全管理制度,建立信息安全应急处理机制,确保信息系统安全高效运行。三是努力建设高素质的信息人才队伍。完善人才引进、培养、选拔、使用、激励机制。通过高校招聘、面向社会引进等多种形式,满足集团公司信息化建设对专业人才的需求。采取“走出去”、“请进来”,与高等院校、科研院所开展技术合作等多种方式,加大人才培养力度。注重发挥好技术专家、专业技术学科带头人“传帮带”作用,培养一支素质过硬的专业技术人才队伍。面向各级管理人员、技术人员和操作人员,组织开展多层次的信息化培训,提高全员信息化意识、信息化素质和信息技术应用技能。坚持贡献与报酬挂钩的原则,打破现行工资分配模式,建立健全绩效优先、鼓励创新、鼓励创造、鼓励奉献的分配与激励机制,充分调动信息工作者的积极性、主动性和创造性。要认真落实尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,建立完善的人才保障机制,提高各类信息人才的工作、生活待遇和社会地位,营造干事创业的环境,努力形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好局面。
三、有关问题和建议
1.国家在基础电信业务方面的政策不利于企业专网发展,恳请协调解决国有企业专用网基础电信业务运营资格问题。
2.
信息化产业对于企业转变经济发展方式、促进主导产业做强做大,对于完善法人治理结构、加强管控体系建设,对于创新管理手段、提高管理水平,具有十分重要的作用。目前,仅靠维简资金投入,难以满足企业快速发展对信息化建设的需求。恳请省国资委协调有关部门,同意企业按照吨煤产量提取一定比例,设立信息化建设专用资金。
各位领导,2008年是极其不平凡的一年,我们兖矿集团的信息化建设取得了卓有成效的进步。2008年即将过去,所有成绩也都属于过去,回首过去我们豪情满怀,展望未来我们信心百倍,在2009年,我们将以饱满的精神状态,并此项荣誉为动力,按照我们兖矿集团信息化建设“十一五规划”的既定方针认真做好信息化建设工作。
以上就是兖矿集团在信息化建设方面的情况汇报,如有不当之处,恳请各位领导和与会企业批评指正。
最后预祝各位在新的一年里工作顺利,万事如意! 谢谢大家!

四川华西集团有限公司成立于1950 年 5
月,是四川省重要国有骨干企业、省政府重点培育的 30
家迅速做强做大的大企业大集团之一,
集团主业为建筑工程施工、房地产开发,具备科研-设计-施工一体化的工程总承包能力。集团公司直属分支机构(含境外)23
家,所属子公司(含企业、事业单位)24
家。四川华西集团的信息化是随着整个行业信息化的发展而不断发展壮大的,并随着近年来企业加大投入而逐步走在全行业信息化前列的。2006
年,四川华西集团正式启动了新阶段下的管理信息化全面建设,是国内建筑行业第一家严格按规划咨询、监理、建设的规范进行信息化建设的单位。咨询规划单位为华西建团规划了一个协同,两套体系,三层平台,九大应用的蓝图,并由监理单位对管理信息化建设的质量、进度、投资等进行全程控制。一、主要内容与架构华西集团管理信息化以项目管理为核心,以成本管理为主线,以运营管理为支撑,实现华西集团工作流程系统化、规范化、科学化,提高华西集团各级单位综合管理能力和水平,提高华西集团经济效益,提升华西集团核心竞争力,实现华西集团十年三步走的战略目标。华西集团管理信息化建设的重点将是以提高执行力为核心,消灭信息孤岛,打通华西集团的数字神经,为企业管理提供技术支撑,提升华西集团的综合信息处理能力和管理现代化水平,降低管理成本,提高管理效率。即实现战略决策科学化、经营过程可控化、信息管理网络化、事务办公自动化和执行效率高效化。具体包括:*
建立华西集团从决策层→管理控制层→业务操作层自上而下的全透明集团信息网络,保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性,为集团经营决策提供科学的手段与依据;*
建立华西集团管理业务协同平台,对集团人、财、物、信息资源进行全面整合,促进集团→分子公司→项目部更好地沟通与协调,满足集团及时管理的需求,使集团的整体运作能力及整体对外响应能力获得提高,强化集团执行力;*
建立华西集团高效的项目管理平台,利用信息系统提供的功能,完善各个环节的成本控制手段,进行切实可行的成本控制及差异分析,辅助华西集团提高成本核算及控制的能力,降低集团整体运营成本;*

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